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如何做好大商品治理?

本文摘要:从2014年4G开始应用,智能手机泛起,网络速度提升,电商平台开始强势崛起,消费渠道发生了划时代的变化。电商平台消用度户越来越大,实体店入店人流不停下滑。许多零售企业还在这种等候中,业绩不停下滑,没有资金流的、靠门店销售泉源的小企业又没有顺应变化的,谋划难题,最后消失。 4G的应用,导致电商平台、社交平台、短视频平台的快速生长,消费者购置渠道己是多样化,消费者不仅限于实体店购置产物,还可以在电商平台、各大公司的自建商城,短视频平台、微信群等方式购置。

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从2014年4G开始应用,智能手机泛起,网络速度提升,电商平台开始强势崛起,消费渠道发生了划时代的变化。电商平台消用度户越来越大,实体店入店人流不停下滑。许多零售企业还在这种等候中,业绩不停下滑,没有资金流的、靠门店销售泉源的小企业又没有顺应变化的,谋划难题,最后消失。

4G的应用,导致电商平台、社交平台、短视频平台的快速生长,消费者购置渠道己是多样化,消费者不仅限于实体店购置产物,还可以在电商平台、各大公司的自建商城,短视频平台、微信群等方式购置。这种历史厘革中,以实体店为主的零售行业中,行业开始洗牌,企业开始重视厘革,联合互联网的生长,重新对品牌、产物、渠道通路、营销、销售方式等举行多维度的“新零售”的整合优化。

在商品治理维度,顺应厘革,在强调产物品牌、名目、品质、价钱同时,也要加速的商品反映速度,强大的商品运营治理能力,实时向消费者提供产物服务。这就势须要求整个大商品治理链条密切配合,无缝对接,加速商品的反映速度,形成强大的商品竞争力。

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这个时候的商品治理我称为商品治理4.0的开始。自己在多年的零售和商品治理的事情中,不停随着市场变化,我在实战中总结形成了“8+2大商品治理体系”,将形成文字和大家分享。本文论述大商品治理理念,主要以衣饰企业为例。

在整个衣饰商品治理链条中,环节许多,一个产物从“无”到“有”,从产物业务流来分工,就有品牌定位→商品计划(企划)→产物设计→供应链组建→产物生产/采购→仓储物流→产物渠道配送→产物上市推广→终端上市上柜→产物销售治理→产物库存流转(生命周期治理)等众多环节。在这些环节当中,每个公司部门划分差别,职责也差别。但总的来说,大的商品链条是类同的。我将在商品链条中,总结归纳成8个业务模块:①品牌定位;②商品企划;③产物设计;④供应链治理;⑤仓储物流治理;⑥商品推广治理⑦商品销售治理⑧商品库存治理(生命周期治理)。

在这8个业务模块中,部门众多,各部门之间信息共享不实时,泛起问题没实时反馈,在日常治理当中造成时间和人员成本很大,甚至导致货期延误,业绩受损。所以要解决这个问题,我们必须在商品治理中,要思量如何将8大模块串起来?这时候我将引入另外2个模块:①数据信息化模块;②跨部门尺度流程模块;将上面的8个业务模块串起来,让各业务模块之间无缝对接,各环节泛起问题,随时报异常,实现实时监控,提升整个链条效率,从而提升企业整体商品治理能力和商品竞争力。最终以商品高速的周转来驱动销售,合理控制库存,加速资金的周转力。

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这10个商品治理模块,我总结称之为:8+2大商品治理体系(如下图)。大商品链条中,每个模块的细节很是多。未来我会不停分享。

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